- Lakukan Riset Pasar Mendalam: Pelajari tren pasar, permintaan produk, persaingan, dan peluang di industri yang Anda minati.
- Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait dengan masing-masing peran (supplier dan distributor) dalam konteks bisnis Anda.
- Konsultasi dengan Mentor atau Pakar Bisnis: Mintalah masukan dan saran dari mentor bisnis atau pakar industri yang berpengalaman untuk membantu Anda membuat keputusan yang tepat.
- Mulai dari Skala Kecil: Jika Anda masih ragu, pertimbangkan untuk memulai dari skala kecil terlebih dahulu, baik sebagai supplier maupun distributor. Anda dapat mengembangkan bisnis secara bertahap seiring dengan bertambahnya pengalaman dan kepercayaan diri.
Dengan pemahaman yang mendalam mengenai perbedaan supplier dan distributor, serta analisis yang cermat terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi keuntungan masing-masing peran, Anda akan dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan membangun bisnis yang sukses dalam rantai pasok.
